Ingeniería estratégica para proyectos exitosos

Este enfoque nos permite proveer un equipo multidisciplinario senior, el cuál será orientado y liderado por el Cliente, alineado con vuestros objetivos estratégicos y capacitado para brindar soporte especializado en la definición, evaluación, planificación, implementación y supervisión de la línea base u otro alcance específico de vuestro proyecto, ya sea en fases de estudio o ejecución.

Este enfoque nos permite proveer un servicio de ingeniería para la revisión técnica especializada de vuestros proyectos, ya sea en fases de estudio o ejecución, incorporando todos y cada uno de los aspectos u objetivos clave del Proyecto y Cliente. Este servicio se materializa bajo el concepto de “Ingeniería de Valor”, para los siguientes objetivos base:

Optimización de costos de inversión y plazos de ejecución.
Oportunidades de mejora de los diseños de ingeniería.
Análisis de brechas.

Taller de Mantenibilidad / Análisis de Criticidad de Equipos.
Taller de Constructibilidad.
Taller HAZOP / HAZID.
Taller de Riesgo.
Taller de Sostenibilidad.
La ejecución de los talleres implica, sin ser limitado ni exhaustivo, el desarrollo de las actividades de inicio, revisión y análisis multidisciplinario de la ingeniería suministrada e integración de objetivos clave del Cliente, coordinación permanente con equipo del Cliente y otros interesados, participación en sesiones de revisión de modelo 3D, sesiones de presentación intermedia (pre-talleres o dry-run), presentación final del taller y entrega de informe final.
Se considera, además, el desarrollo de visitas técnicas multidisciplinarias a las diversas áreas de operación relacionadas e informe de éstas, cuyo objeto es, integrar todos los aspectos técnicos y administrativos, suficientes y necesarios, para robustecer la toma de decisiones por parte del Cliente y, finalmente incorporar estos en los diseños de ingeniería. En este sentido, algunas de las actividades a desarrollar en cada visita son, las siguientes:
Verificar y evaluar el estado actual de las instalaciones, infraestructuras, equipos, sistemas y subsistemas existentes.
Verificar y evaluar tie-ins e interferencias.
Coordinación con equipo de operaciones del Cliente.

Soporte en Estudios de Perfil – Clase 5.
Soporte en Estudios de Prefactibilidad – Clase 4.
Soporte en Estudios de Factibilidad – Clase 3 / Decisión Inversional.
Soporte en Ejecución (Ingeniería de Detalle y Construcción) – Clase 2 / Estimación Definitiva.

Descripción del Alcance del Proyecto.
Plan de Ejecución del Proyecto PEP.
Manual de Procedimientos del Proyecto MPP.
Estrategia de Construcción.
Estrategia de Contratación – Ejecución.
Cronograma Maestro del Proyecto – Ejecución.
Cronograma Maestro del Proyecto – Comisionamiento y Puesta a Régimen (Ramp-up).
Estructura de Desglose del Trabajo.
Bases de Estimación y Metodología.
Bases de Programación.
Definición de Prácticas de Agregación de Valor.
Informe de Riesgos.
Informe de Mantenibilidad.
Talleres (Riesgo, HAZOP, Sostenibilidad, Mantenibilidad y Constructibilidad).
Plan de Logística y Transporte.
Plan de Comisionamiento.
Plan de Preparación Operacional (ORP)
Informe de Tie-Ins e Interferencias.
Listado de Entregables.
Integración de ingeniería vendor en los diseños de ingeniería del Cliente.
Supervisión de actividades de ingeniería de terreno, construcción y puesta en marcha.